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2025年，我们严格按照《事业单位登记管理暂行条例》及其细则和国家相关法律、法规、政策开展工作，坚持围绕中心、服务大局，完成各项目标任务。 二、依规定的宗旨和经营事物的规模，围绕年初制定的总体目标，开展了以下业务活动：一是突出政治引领，永葆对党忠诚本色。（一）旗帜鲜明讲政治。始终把政治标准放在首位，把坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”贯彻始终。坚持党的全面领导，始终在思想上政治上行动上同以习为核心的党中央保持高度一致，确保党的路线方针政策和决策部署在全馆工作中全面贯彻执行。（二）深学笃行党的创新理论。将贯彻落实党的二十届四中全会精神、习最新重要讲话和重要指示精神作为首要政治任务，结合落实“第一议题”制度和党组理论学习中心组学习制度，学习24次、专题研讨11次，切实提高“政治三力”。（三）坚决贯彻落实中央、省、市决策部署。扎实开展中央八项规定精神学习教育，高质量落实学查改和建章立制工作，党组班子完成整改销号11条。严格落实中央、省、市整治为基层减负精神，改进工作作风，班子成员之间团结协作、步调一致，凝聚起干事创业的强大合力。（四）全面扛牢主体责任落实。局党组班子坚决落实全面从严治党主体责任，切实履行“一岗双责”，专题研究党建工作2次，重点抓好关键领域和关键岗位党员干部的谈心谈话，全年开展廉政谈线余次。（五）切实加强干部队伍建设。贯彻落实党管干部原则，着力抓好干部选拔任用和年轻干部培养。积极选派干部参加策展专班、文物修复专班、乡村振兴一线。二是深耕大学术研究，筑牢传承创新之基。（一）聚焦核心课题，深化红色文化研究。系统推进课题研究与史料挖掘，完成馆内自主立项课题8项，推出《尺素寸心：、王光美书信整理与研究》大课题，撰写书信研究文章22篇。深耕馆藏资源研究，专技人员在《中国档案》《中国文物报》等省级以上期刊公开发表论文26篇，学术产出成果亮眼。（二）搭建学术平台，促进交流合作提质。出版4期馆刊，《花明楼赏文物》栏目推送24期。举办2025年度学术报告会，评选优秀论文18篇，编印年度学术成果汇编。组织人员参加全国、全省性学术研讨会，10余篇论文入选并部分作主题发言。深化馆校、馆际学术联动，与中国地质大学（北京）、中南大学等高校开展共建合作，联合竹沟革命纪念馆等推进展览联动与史实互补，拓宽学术研究视野。（三）创新研究范式，推动学术成果转化。推动学术研究与展陈、宣教工作深层次地融合，推出《廉洁奉公的光辉榜样——廉政风范》《烽火丹心——与抗日战争》两个原创专题展，推出“的优良家风”“与抗日战争”等主题思政课，深化“修养”文化主题IP，新开发文创产品20个。（四）建强学术队伍，夯实人才支撑基础。修订《纪念馆专业方面技术人员管理办法》，规范职称评聘、职级晋级审核流程，全年组织5次专技评审会议。强化人才培育，举办讲解员培训班，鼓励参加讲解、陈列培训班等学习交流活动。健全激励机制，对发表核心论文、参与重点课题、获得学术奖项的人员给予肯定，多篇研究成果获省级以上学术奖项，形成“钻研学术、争当骨干”的良好氛围。三是做优大宣传文章，擦亮红色品牌名片。（一）重宾接待优质高效。一直在优化重大接待、政务接待流程，高质量完成10余位省部级以上重宾接待；接待各级党政机关单位353批次、游客近300万人次，线万人次。（二）主题活动有声有色。高质量承办长沙市“3·23”党员领导干部廉洁从政教育活动，联动配套活动，获得省、市领导高度评价。组织并且开展清明缅怀、抗战主题“五个一”研学等活动，开展文化体验活动20场。组织38家文博单位参加湖南省5·18国际博物馆日文创非遗集市活动，举办“花明楼之韵”新媒体作品大赛，持续提升红色旅游影响力。（三）社教宣传纵深拓展。“三送六进”开展13场，覆盖受众近万人。深化馆校合作，与国防科技大学、中南大学等高校签订馆校共建协议。选送优秀作品及选手参与各级赛事，多名获得国家级、省级奖项。加强主流媒体合作，全年在各级媒体发布稿件100篇，其中12篇被国家级媒体采用，扩大红色文化传播覆盖面。（四）数字化建设赋能增效。构建多平台协同传播矩阵，全年发布内容近600篇，推出“花明楼云讲堂”“馆长说”等特色栏目。打造数字宣传载体，推出AI导览系统及数字人“小九”，实现“线上+线下”融合传播。“花明楼景区”小程序接入湘易办平台，引进支付宝“碰一碰”无感入园功能。推进“无声展厅”建设，游客满意度持续保持在百分之九十八以上。四是抓实精细化管理，增强治理服务效能。（一）文物保护管理扎实推进。持续推进馆藏文物征集与规范管理，全年征集231件/套文物资料；完成馆藏17548件/套文物总账更新和国有文物鉴定（复核）工作。编制完成馆藏可移动文物预防性保护实施方案、故居保护修缮工程勘测考察设计的具体方案，均已上报；修复12件/套珍贵文物，完成炭子冲学校环境整改治理工程等项目，做好了国保、省保单位的日常维护，保障文化遗产长久保存与合理规划利用。（二）景区品质提升卓有成效。完成花明园道路改造等项目，积极对接长沙城发集团等市属国企，推进景区停车场提质改造项目。提升园林绿化，打造季相丰富的景观效果。强化对物业的监督考核，落实“日常巡查+季度重点巡查+上级暗访反馈”多层级机制，隐患排查做到即查即改、闭环管理。（三）财务资产管理规范高效。深化零基预算改革，部门预算项目支付率达百分之百。优化资金配置，保障重点支出，完成多个大型项目费用结算。规范收支管理，严格执行“先审后付”审批流程，全年非税收入上缴394.88万元，高质量完成新一轮文创产业开发运营招标工作，展现红色文化资源转化的积极成果。（四）场馆基础保障坚实有力。筑牢安全防线次。完成宿舍充电桩增设、炭子冲学校旧址变压器线路改造等民生工程，解决用电缴费历史遗留问题。完善母婴室、医疗点等配套服务，全年完成设施维修保养2000余次。规范公务用车管理，深化智能化系统应用，优化采购与仓储管理，保障全局高效运转。 三、取得的主要社会效益：2025年，我馆在市委、市政府和市委办公室的坚强领导与全馆干部职员的齐心协作下，坚持以习新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和历次全会精神，开拓进取、奋力拼搏，圆满完成各项既定任务，成功获评全国文明单位等国家级、省级集体和个人荣誉15项。高质量完成10余位省部级以上重宾接待；接待各级党政机关单位353批次、游客近300万人次，线万人次。圆满完成长沙市“3·23”党员领导干部廉洁从政教育暨“好家风·好传承”活动，联动专题展、专题党课等配套活动，获得省市级领导高度评价。开展“三送六进”、文化体验活动共33场，广受观众好评。组织38家文博单位参加湖南省5·18国际博物馆日文创非遗集市活动，举办“花明楼之韵”新媒体作品大赛，持续提升红色旅游影响力。推进“无声展厅”建设，游客满意度持续保持在百分之九十八以上。 四、存在的主体问题：（一）高水平发展有待加强。引领力还不明显，高水平研究成果供给不足，与高校、科研院所等合作联动不够紧密，红色文化品牌的影响力仍需持续放大。（二）文旅融合度尚需深化。景区多元化的休闲体验和服务项目较少，未能充分满足游客需求，文旅融合的叠加效应、联动效应和倍增效应未能有效释放。 五、下一步工作思路：（一）强化政治建设铸魂。扎实开展党的创新理论学习，常态化开展中心组学习、专题研讨，推动习新时代中国特色社会主义思想入脑入心；落实全面从严治党主体责任和党风廉政建设“一岗双责”，开展集体警示教育、廉政谈话，持续深化中央八项规定精神落实；推动党建与业务深层次地融合，打造“党建+”特色品牌项目，以党建引领业务提质增效。（二）推进重点工作笃行。真正开始启动纪念诞辰130周年筹备活动。按照中央、省、市意见和刘家亲属的建议，细化完善活动总体方案，推进方案报批工作。积极对接上级业务主管部门争取工作支持，科学谋划好基本陈列改陈布展、全国重点文物保护单位故居修缮、景区设施设备提质改造等工作。（三）守好文化遗产固本。加强对故居等重点文物单位的维护和保护；开展馆藏文物系统性盘点与整理，完成馆藏革命文物保护修复项目；深化文物研究与学术转化，推进大课题研究，推进“传承”系列丛书后续出版程序；在省级以上刊物发表研究论文10篇以上；完成1个原创展览、2个交流展览。（四）焕新宣传教育润心。深化“三送六进”流动课堂和“修养讲堂”两大核心品牌，推出4场专题活动；打造1堂主题思政课，力争入选省级党性教育精品课程目录；深化馆校合作，打造“大思政课”实践教学示范基地；推出文化体验活动20场。（五）聚焦项目建设提质。探索社会资本与景区合作的路子，快速推进停车场提质改造；完成景区出口改造、工运馆游廊修缮等项目；完成“人物知识图谱”项目；建设客流热力监测系统功能，优化参观体验。2026年，我馆将坚持以习新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十届四中全会精神，着力讲好老一辈无产阶级革命家的故事，深化文化和旅游融合发展，擦亮红色文化品牌，全力打造政治坚定、内涵丰富、服务优质、特色鲜明的新时代红色场馆标杆，为谱写中国式现代化长沙实践新篇章贡献更大力量。 六、本单位不存在开办企业情况。
1.纪念馆获评全国文明单位 2.《走出炭子冲》情景研学剧获评“2021-2024年度湖南省博物馆（纪念馆）教育十佳案例推介十佳案例” 3.《花明楼景区“智慧景区”赋能全民数字素养创新实践》入选全省50个数字素养优秀案例
